domingo, 18 de agosto de 2013
domingo, 11 de agosto de 2013
domingo, 4 de agosto de 2013
martes, 29 de enero de 2013
LA TIPOGRAFÍA EN LA CULTURA CHICHA
Infografía: José Ángel Gómez Medina (Diseño Gráfico ISIL, Dinámica de la Cultura Actual 2012-II)
SMARTPHONES
Infografía: Claudia Cervera (Diseño Gráfico ISIL, Dinámica de la Cultura Actual 2012-II)
miércoles, 7 de noviembre de 2012
MUJERES Y MODA EN EL PERÚ
Del 6 al 8 de noviembre se llevó a cabo en Lima la Semana de la Moda o Lima Fashion Week en el que se presentaron las colecciones de ocho diseñadores y cuatro marcas, que estrenaron sus propuestas para la temporada primavera-verano 2013. Pero, ¿qué importancia tiene la moda para las consumidoras peruanas?
Un porcentaje significativo
Para comenzar, veamos que porcentaje de nuestra población está integrado por mujeres. Según estadísticas del INEI, el 2010 el número de mujeres en el Perú era 14.908.730 habitantes, es decir, ellas representaban el 49.76% de la población.
Las más compradas
Con respecto a cuáles son las prendas más compradas por las mujeres, el estudio realizado por la Cámara de Comercio de Lima el 2012, señala que estas son las siguientes: pantalón jean (44%), ropa interior (37%), polo sin cuello (37%), blusa (30%) y vestidos (15%).Con respecto a los lugares preferidos para hacer compras, las mujeres prefieren: Gamarra (53%), Saga Falabella (41%), Ripley (37%), Topy Top (18%) y Polvos Azules (18%).En lo referente al tipo de vestimenta preferida, el estudio señala que los peruanos prefieren la ropa moderna (21%), deportiva (20%) y casual (20%). Cabe señalar que la preferencia por las últimas tendencias de la moda se limita al (5%).Finalmente, al indagar sobre las marcas más compradas, el estudio registra que estas son: Taysir (15%), Sibilla (14%), Pieers (11%), You (10%) y Adidas (10%).
Mujeres e internet
Del total de la población femenina, el 28.8% de mujeres en el Perú hacen uso de internet. De ellas, el mayor porcentaje de uso de internet se registra en el grupo de edad de 19 a 24 años (56.4%), seguido por las mujeres entre 12 y 18 años (55.8%) y las mujeres de 25 a 40 años (35.2%).
Comparándolo con el caso de los Estados Unidos, encontramos que según un estudio de Media Metrix Worldwide sobre cómo distribuyen las mujeres su tiempo en internet, refiere que estas dedican la mayor cantidad de su tiempo a redes sociales (16.3%), seguido por mensajería instantánea (11.3%) y correo electrónico (7.7%).
El mismo estudio señala que las categorías de mayor indexación son salud (22.8%), vestido (21.5%), familia (20.1%) y belleza, moda y estilo (14.6%).
Con respecto al consumo en Estados Unidos, la mayor participación de las mujeres con respecto a los hombres por categoría se registra en la categoría vestuario, accesorios y joyería (71%); juguetes y hobbies (67%) y casa y decoración (62%).
Un dato revelador al respecto es el que señala que si bien la mayor audiencia de plataformas de e-commerce está entre los hombres (50.2%), son las mujeres las que evidencian tener mayor participación en las categorías compradores (57.9%), transacciones (61.1%) y dólares (58.2%).
Un porcentaje significativo
Para comenzar, veamos que porcentaje de nuestra población está integrado por mujeres. Según estadísticas del INEI, el 2010 el número de mujeres en el Perú era 14.908.730 habitantes, es decir, ellas representaban el 49.76% de la población.
Las más compradas
Con respecto a cuáles son las prendas más compradas por las mujeres, el estudio realizado por la Cámara de Comercio de Lima el 2012, señala que estas son las siguientes: pantalón jean (44%), ropa interior (37%), polo sin cuello (37%), blusa (30%) y vestidos (15%).Con respecto a los lugares preferidos para hacer compras, las mujeres prefieren: Gamarra (53%), Saga Falabella (41%), Ripley (37%), Topy Top (18%) y Polvos Azules (18%).En lo referente al tipo de vestimenta preferida, el estudio señala que los peruanos prefieren la ropa moderna (21%), deportiva (20%) y casual (20%). Cabe señalar que la preferencia por las últimas tendencias de la moda se limita al (5%).Finalmente, al indagar sobre las marcas más compradas, el estudio registra que estas son: Taysir (15%), Sibilla (14%), Pieers (11%), You (10%) y Adidas (10%).
Mujeres e internet
Del total de la población femenina, el 28.8% de mujeres en el Perú hacen uso de internet. De ellas, el mayor porcentaje de uso de internet se registra en el grupo de edad de 19 a 24 años (56.4%), seguido por las mujeres entre 12 y 18 años (55.8%) y las mujeres de 25 a 40 años (35.2%).
Comparándolo con el caso de los Estados Unidos, encontramos que según un estudio de Media Metrix Worldwide sobre cómo distribuyen las mujeres su tiempo en internet, refiere que estas dedican la mayor cantidad de su tiempo a redes sociales (16.3%), seguido por mensajería instantánea (11.3%) y correo electrónico (7.7%).
El mismo estudio señala que las categorías de mayor indexación son salud (22.8%), vestido (21.5%), familia (20.1%) y belleza, moda y estilo (14.6%).
Con respecto al consumo en Estados Unidos, la mayor participación de las mujeres con respecto a los hombres por categoría se registra en la categoría vestuario, accesorios y joyería (71%); juguetes y hobbies (67%) y casa y decoración (62%).
Un dato revelador al respecto es el que señala que si bien la mayor audiencia de plataformas de e-commerce está entre los hombres (50.2%), son las mujeres las que evidencian tener mayor participación en las categorías compradores (57.9%), transacciones (61.1%) y dólares (58.2%).
EL FUTURO DE LA RADIO
En los últimos años la radio ha experimentado una rápida transformación debida en gran parte a la aparición de las nuevas tecnologías.
El contexto actual
Brad McCarty, colaborador de The Next Web, señala que el actual contexto en el que se desarrolla la radio está marcado por “album sales declining, handheld digital music on the rise and generational format preferences changing radio found itself in a position of wanting to be everything to everyone”.
La rápida pérdida de oyentes obligó a la radio a repensar su papel como medio de comunicación. “The first thing that had to be re-learned was an adage that had held true for many years previously — see it tonight, read about it tomorrow or hear it right now. Radio needed to focus on its local, information driven strength on which it was built”, afirma McCarty.
Adicionalmente, las estaciones de radio tuvieron que aprender a mantener el balance entre el contenido y la publicidad. “I saw stations running 18 (and in one case even 24) commercials in an hour”, apunta el periodista.
Brad McCarty, colaborador de The Next Web, señala que el actual contexto en el que se desarrolla la radio está marcado por “album sales declining, handheld digital music on the rise and generational format preferences changing radio found itself in a position of wanting to be everything to everyone”.
La rápida pérdida de oyentes obligó a la radio a repensar su papel como medio de comunicación. “The first thing that had to be re-learned was an adage that had held true for many years previously — see it tonight, read about it tomorrow or hear it right now. Radio needed to focus on its local, information driven strength on which it was built”, afirma McCarty.
Adicionalmente, las estaciones de radio tuvieron que aprender a mantener el balance entre el contenido y la publicidad. “I saw stations running 18 (and in one case even 24) commercials in an hour”, apunta el periodista.
Un mundo de posibilidades
Con respecto a la música, recuerda McCarty que los oyentes prefieren de un tiempo a esta parte escuchar su propia selección de canciones. De allí el éxito de servicios como Last.FM o Pandora en los que prima la música sobre la publicidad. “They’re optimizing the experiences of their websites, providing song samples, lyrics and links to purchase tracks. These stations are learning from that interaction and tailoring their broadcast material to meet the preferences behind the information”.
Con respecto a la música, recuerda McCarty que los oyentes prefieren de un tiempo a esta parte escuchar su propia selección de canciones. De allí el éxito de servicios como Last.FM o Pandora en los que prima la música sobre la publicidad. “They’re optimizing the experiences of their websites, providing song samples, lyrics and links to purchase tracks. These stations are learning from that interaction and tailoring their broadcast material to meet the preferences behind the information”.
Con respecto a las diferencias entre la radio convencional y su versión online, Charles Andrew Whatley, Vice President of Sales & Marketing for the online side of MediaSpan Group, recuerda que en la radio convencional “the Program Director theoretically drives the content on-air to match the desires of the largest number of potential target listeners”. A diferencia de esta, “Online technologies and media consumption habits have driven the ability to put the audience in more control of their content choices. The listener is the Program Director with online media delivery”.
En este sentido, señala Whatley, la tecnología abre enormes posibilidades a la radio para recolectar datos a través de membresías, suscripciones, etc. Esta base de datos permite a las estaciones de radio disponer de información de primera mano para desarrollar contenido relevante y generar nuevas oportunidades de ingreso.
“User Generated Content—enlist your audience to upload video for your site and create promotions that reward for the most unique, creative, etc. Allow profiles of the listeners submitting on site and make it easy to share with social networks to enhance viral growth”, señala Whatley.
En este sentido, señala Whatley, la tecnología abre enormes posibilidades a la radio para recolectar datos a través de membresías, suscripciones, etc. Esta base de datos permite a las estaciones de radio disponer de información de primera mano para desarrollar contenido relevante y generar nuevas oportunidades de ingreso.
“User Generated Content—enlist your audience to upload video for your site and create promotions that reward for the most unique, creative, etc. Allow profiles of the listeners submitting on site and make it easy to share with social networks to enhance viral growth”, señala Whatley.
En este sentido, la aplicación iPlayer Radio para smartphones desarrollada por la BBC, es un buen indicador de hacia donde se dirige la radio. A través de esta aplicación es posible acceder a contenido bajo demanda como clips de audio, vídeos y descargas en los diferentes soportes para los que esta ha sido optimizada: móviles, tabletas, laptops y equipos de escritorio.
El futuro
Con respecto al futuro de la radio este aún es un misterio. “While it’s highly unlikely that terrestrial radio as we know it will ever die, it will absolutely evolve into something far more than it is today. That evolution — its ability to adapt to new technologies while holding true to its advantages — is what the future holds. How it is implemented will be the difference between those who make it and those who are left wondering”, concluye McCarty.
CONSTRUCTIVE PARANOIA
“América Latina necesita vivir en paranoia constructiva”, afirmó Andrés Oppenheimer en su intervención en The Festival of Media Latam 2012. El evento, que se llevó a cabo del 23 al 25 de septiembre en Miami, es considerado el mayor encuentro anual de la industria de los medios y las comunicaciones de América Latina. En dicho evento se reunieron representantes de agencias, anunciantes y medios de más de 30 países para responder a la pregunta ¿está la industria del marketing y medios latinoamericana para competir en el escenario mundial?, ¿logra los altos estándares educativos, organizacionales y regulatorios que establecen las marcas globales?
Al respecto Oppenheimer recordó que al ser preguntado sobre que necesita América Latina para competir a nivel global Bill Gates dijo: “Humildad”. A diferencia de los latinoamericanos, los asiáticos están permanentemente insatisfechos con su actual nivel de logro y siempre aspiran a más. “Los asiáticos son paranoicos”, concluyó Oppenheimer.
Para Oppenheimer, el término paranoia constructiva hace referencia a la necesidad de compararse continuamente con el vecino, ver lo bueno que está haciendo y actuar para no quedar rezagado, es decir, innovar. En este sentido, sostiene el periodista argentino, la educación es un factor fundamental para el desarrollo y crecimiento económico de los países y, por ende, alcanzar una mejor calidad de vida de la población en general.
Según Oppenheimer, en el actual escenario económico global, los países que más crecen son los que ofrecen productos de la economía del conocimiento. Esto es la que le da valor agregado a un producto, y eso sólo se logra con más y mejor educación.
La paranoia constructiva es un concepto igualmente válido en el contexto empresarial. Las empresas deben mantenerse, por un lado, permanentemente al tanto de lo que está haciendo la competencia y, por otro, apostar por la formación de sus colaboradores. Lo contrario es caer en el conformismo y estar condenado al fracaso.
Enlaces de interés:
http://www.festivalofmedia.com/latam/
http://www.oppenheimerpresenta.com/
Al respecto Oppenheimer recordó que al ser preguntado sobre que necesita América Latina para competir a nivel global Bill Gates dijo: “Humildad”. A diferencia de los latinoamericanos, los asiáticos están permanentemente insatisfechos con su actual nivel de logro y siempre aspiran a más. “Los asiáticos son paranoicos”, concluyó Oppenheimer.
Para Oppenheimer, el término paranoia constructiva hace referencia a la necesidad de compararse continuamente con el vecino, ver lo bueno que está haciendo y actuar para no quedar rezagado, es decir, innovar. En este sentido, sostiene el periodista argentino, la educación es un factor fundamental para el desarrollo y crecimiento económico de los países y, por ende, alcanzar una mejor calidad de vida de la población en general.
Según Oppenheimer, en el actual escenario económico global, los países que más crecen son los que ofrecen productos de la economía del conocimiento. Esto es la que le da valor agregado a un producto, y eso sólo se logra con más y mejor educación.
La paranoia constructiva es un concepto igualmente válido en el contexto empresarial. Las empresas deben mantenerse, por un lado, permanentemente al tanto de lo que está haciendo la competencia y, por otro, apostar por la formación de sus colaboradores. Lo contrario es caer en el conformismo y estar condenado al fracaso.
Enlaces de interés:
http://www.festivalofmedia.com/latam/
http://www.oppenheimerpresenta.com/
viernes, 28 de octubre de 2011
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